格力专卖店改名“董明珠健康家”，为什么大股东不阻止？

近日，一场围绕格力专卖店改名“董明珠健康家” 的更名风暴在网上引发热议，招牌上的“格力”二字悄然隐退，取而代之的是董明珠的个人标签。

为什么董明珠这次要对格力专卖店进行如此大的改动呢？更名动机究竟是什么？

或许这背后关系着格力战略转型的迫切需求，因为近年来格力空调业务营收占比高达70%以上，而持续发力的生活电器收入仅占2%左右。

这次更名“董明珠健康家”的核心目标，或许是想要通过场景化体验和全屋家电整合，打破消费者对格力“空调专卖”的刻板印象。

另外按照格力工作人员介绍，此举也是为了“借助董明珠的高知名度，让品牌更亲民”。

其实这种所谓“品牌亲民”的说法我认为有些站不住脚，因为董明珠的“个人品牌化”战略已经做过几次了，每次都引发了不小的争议，但没有起到很好的效果。

2015年格力宣布做手机，以董明珠个人头像为开机画面，引发“企业家IP化”争议，2020年“格力董明珠店”线上商城上线，首次将线上商城与董明珠个人绑定。

但无论是格力手机还是董明珠线上商城，从实际结果来看都没有取得很好的成绩。

格力专卖店更名为董明珠健康家，虽然可以通过整合冰箱、小家电等产品进行品牌升级，削弱“空调”业务对企业的影响，但同时也会造成潜在风险。

一方面，消费者可能误认为“董明珠健康家”是保健品专营店，弱化格力家电的专业性，存在品牌形象混淆的可能。

另一方面，若董明珠退休或出现舆情危机，品牌价值将面临剧烈波动，毕竟1954出生的董明珠现在已经71岁了，不可能再继续干一二十年。

既然格力专卖店更名为“董明珠健康家”明明存在着潜在风险，为何大股东不阻止呢？

我认为董明珠之所以能将企业和个人强关联，主要还是因为董明珠在格力确实有着很高的地位。

尽管董明珠持有的股份不多，但对格力战略拥有绝对话语权，比如2016年收购珠海银隆议案遭否决后，她仍通过个人投资推动项目落地，显示其“强人治理”风格。

此外在董明珠的带领下，格力也确实取得过不错的成绩，曾连续13年占据空调市场全国第一，2024年净利润创五年新高，这些成绩为其赋予了战略试错空间。

而高瓴资本作为最大股东，他们关注的肯定是短期财务回报，只要董明珠的调整可以实现营收和利润增长，大股东不会对品牌战略进行过多干预。

综合来看，从格力专卖店到“董明珠健康家”，这场更名既是71岁高龄女企业家的自我革新，也是传统制造巨头向智能家居生态跃迁的孤注一掷。

未来格力的成败，或将取决于董明珠能否在流量红利与品牌独立性之间找到平衡点。对此你怎么看呢，欢迎评论、点赞、分享。