在中国手机行业， 魅族绝对是一个特殊的存在。它对产品细节工匠一般的追求，还高度重视用户反馈，并与用户进行密切沟通的社区感，在过去那个拼硬件的时代成为了一个另类
成立于2003年的魅族，已经走过了18个年头，总部选择在了远离喧嚣都市的珠海，从最初的MP3时代就饱受争议，有些人视为信仰，也有些人对这个品牌嗤之以鼻，两极化的现象持续到了今天。
2010年之后，是国产智能手机快速崛起的时代，从功能机过渡到智能机，使得智能手机的销量成倍增长，手机品牌开始重新洗牌，曾经功能机时代称霸的诺基亚、摩托罗拉销声匿迹。
此时，魅族抓住了智能手机的机遇，但却在战略上逆势而行，错失了几乎所有的风口，智能手机快速增长的那几年，魅族却始终坚持一年只发布一款或两款产品，直到2014年底，才推出全新的品牌魅蓝。
尽管魅蓝诞生慢了一步，但最开始的表现也是很凶猛的，拿下了阿里5.9亿美金投资的魅族，还签订了2000万出货量的对赌协议，机海战术下的魅族虽然赢下了对赌，却错失了冲击高端市场的先机。
自2016年开始，国产手机品牌开始在中高端市场发力，因为国内手机市场已经从原有的增量市场转向了存量市场，殊不知其它厂商已经将目光锁定在了高屏占比的全面屏新形态方向。
魅族就是这样一步步地错失风口，错误的产品定位、处理器的缺失、全面屏形态跟不上友商步伐，最终导致销量不佳，彻底崩塌。
日前，第三方机构公布的一份数据显示，魅族在今年一月的市场份额仅剩下0.1%。
而魅族有今天这一局面，很大程度上要归根于黄章。
作为魅族的创始人，黄章是一位出了名的偏执者，一直坚持打磨产品，十分注重产品的细节，始终坚持慢工出细活，但中国市场的情况明显容不下这种偏执。
再就是做企业以家族为中心，非常排外。最初雷军没有创办小米的时候，曾想过要加入魅族引入资本，或许通过一番运作，可以让魅族做成如今小米这样的规模，但黄章拒绝手中的股份用作股权激励。
时至今日，很多网友都认为魅族就是“家族企业”，比如近日黄章卸任了魅族CEO，新一任CEO由黄章的亲弟弟黄质潘出任，再次佐证了是家族企业的传闻，很显然魅族依然是黄章说了算！
当然这样做也无可厚非，我国古代经商也都有传承一说，只是这样的方式可能不适用于现代社会了，只有优秀的领导者和合伙人，才能创办出不朽的企业，才可以让企业规模进一步扩张。
在企业管理、资本运作这块，初中毕业的黄章极不擅长，不了解合伙人的重要性，以至于有网友吐槽说，黄章这是“一手好牌打得稀巴烂了”！对此你怎么看呢？欢迎在评论区留言说说你的看法。
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