近几年来，中国互联网科技企业跑得特别快，互联网领域的发展速度让整个世界为之惊叹，不久前第四届世界互联网大会在中国乌镇落下帷幕，中国作为全球互联网领域快速崛起的“新贵”，在近几年来创造出了诸如小米、滴滴、美团这样的行业独角兽。本文的主角就是小米公司。
我们都知道，小米是中国乃至全球领先的的手机品牌，同时也是一家专注于智能硬件和电子产品研发的移动互联网公司。旗下的小米商城早已脱离了手机商城的概念，移动电源、空气净化器、平衡车、扫地机器人等智能产品应有尽有，手机的热销带动了周边产品的销量，打造出了现有的小米生态链，小米也成为了全球仅有的一家科技领域自产自销的“百货公司”。
近日，关于小米IPO的消息络绎不绝，而就在1月30日全天候消息报道称，小米计划于2018年第三季度末IPO，在港交所上市的可能性非常大，底层资产估值为540亿美元，P/E(市盈率)60倍，上市后保守估计有1000亿美元，小米Pre-IPO项目将于今年2月27日前交割。
- 雷军和他的商业帝国
2009年，智能手机刚开始在中国普及，也是3G网络在中国全面商用的一年，天翼”、“G3”、“沃”关键词强势袭来，雷军看到了智能移动设备的风口即将兴起，2010年4月6日，他和6名联合创始人共同创办了这家企业。同年8月16日，小米发布了首个内测版的MIUI系统，一经发布就深受用户喜爱。
次年8月16日，备受期待的小米手机1正式发布，这也是国内首款双核1.5GHz的智能手机，售价1999元，一年后(2012年)小米手机2发布，小米手机历史累积销量达352万台，这也是小米开启快速增长的一年，将小米推上巅峰的则是在2014年，当时的小米可以说是如日中天，全年销量高达6112万台，这个数字在当年占据国内近15%的份额，也让小米夺得了年度MVP。
“站在台风口，猪也能飞起来”,这是小米如日中天是雷军总结的创业心得，不难看出雷军“风口论”的本质是顺势而为，雷军牢牢抓住了中国每年4亿部换机大潮的风口强势杀入，虽然2016年给小米造成了一些小插曲，销量下滑、估值暴跌等报道引发广泛关注，雷军只希望“开心就好”!
也正是在这一年，取消了KPI，主张回归初心的小米开始探索未来设计，这一年，小米推出了全面屏概念机小米MIX，91.3%的屏占比设计惊艳全球，证明国产厂商也可以真正创新，也能引领手机创新浪潮。2017年，掉出出货量前五的小米手机再次回归前五，雷军用自己的方式验证了小米的商业模式是正确的。
- 小米的复制时刻
雷军创造了他的千亿美元市值梦，而这个市值仅花了8年时间，这是史上绝无仅有的一次快速崛起。小米是如何做到的呢?我认为小米的成功本质上是梦想、价值观和商业模式的成功，小米的成功最伟大的地方在于它的可复制性。而雷军的从建立小米至今一直坚持的方向，最明显的就是复制！
从小米手机的商业模式验证后，雷军开始了全生态链的整合投资，2014年，小米先后投资了金山旗下游戏研发工作室西山居、凡客诚品、界面、猎豹移动、积木盒子、九安医疗、丽维家、华策影视集团、凯立德、优酷土豆、爱奇艺、美的等企业。旗下的顺为基金以及小米风投投资企业超过60个，涉及手游、电商、新媒体、移动安全、智能家居、医疗、互联网金融、影视制作、视频网站、移动地图、车联网、移动家政、移动教育、智能家电等众多领域。
关于生态链计划，雷军甚至定下了5年内投资100家生态链企业的目标。而在这三年的时间里，小米和其生态链企业拿下了世界第一或者第二，中国第一超过十项。近日，德国iF设计奖揭晓了2018年度设计奖获奖名单，小米产品一举拿下13项大奖，小米VR眼镜、小米体脂秤、米家激光投影电视150英寸、米家小相机、米家对讲机等生态链产品纷纷得奖。
生态链产品就是小米的复制时刻，雷军多次将公司定位于“战略驱动型公司”，雷军表示：“将持续开放生态链，继续打造成一个可连接一切终端的大型硬件生态系统”。也就是说小米投资100家不同行业的企业时，就意味着它可以赚取100个行业的利润。
小米复制的方式还有他的小米之家。小米的零售业务起源于小米商城，作为电商平台，瓶颈也非常明显，特别是小米用户量如此巨大的情况之下，线下购买、售后服务、现场体验等需求强劲增加。小米之家其实是起源于2015年底，小米公司为了满足米粉和用户线下的体验推出的新零售品牌，但快速的复制模式却是在2017年。
“2017年，小米之家覆盖了170个城市，新增了235家，平均1.65天就新开一家门店，整体规模达到了300家，这是小米新零售的一个非常重要的环节。”这是小米给出的2017年工作报告。不仅如此，小米还将它的模式复制到了印度市场、越南市场，而这仅仅是雷军和他的小米迈向全球的第一步。
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