10年前，雷军在北京创立小米，谁也没想到在短短10年内，小米已经从一种传统的“粮食”，变成了一个“故事”，但十年的创业之艰辛，恐怕只有雷军等一众高管和创始人才深有体会。
2011年10月，首款手机产品小米1诞生，这一年也是电商快速发展的开端，“11.11”这个符号从光棍节成为了购物节，一直深谙“顺势而为”的雷军很懂借势而行，互联网手机品牌小米由此而起。
2014年，小米手机销量突破6000万台，共售出6112万台，增长率高达227%，也是在这一年，小米如同“封神”一般，市场估值达到了450亿美元，然而紧随其来的却是2015年的增速乏力。
虽然2015年小米手机出货量达到了7000万台，但并未完成8000万台的目标，对比2014年的销量，增长也不明显，对于雷军而言是一次沉重的打击，也让雷军重新审视了前几年的企业战略。
雷军承认，过去犯下了一个最大的错误，就是忽视了线下。所以这个曾经国内电视第一的品牌，从2016年开始正式转型新零售，同时承诺线上线下同价。
说实话“线上线下同价”当时在外界看来，是一个非常冒险的计划，因为小米之所以能够用不可思议的定价，为消费者提供高颜值、高品质、高性价比的商品，就是因为小米只在电商平台做直销，没有过多的成本。
如果用这样的产品定价做线下，小米还能够稳定发展吗？事实证明，雷军从2016年转型新零售的战略是正确的，在线上拓客成本明显增加之后，下线拓客成本甚至不如线上那么高，还能够为小米打开一更大的市场。
从电商“第一品牌”到转型做新零售，短短4年时间雷军又撕开了一个网口，于是就有了现在这一幕。12月24日，小米之家官方宣布，截至目前，小米线下终端数量已超过6000家，同时宣布将于12月28日全国“百店同开”。
从2015年9月12日，第一家小米之家在北京当代商城开业，到现在线下终端数量超过6000家，雷军用一个举动向外界证明，小米一直以来“可复制”的互联网模式没有错，生态链可复制，线下可复制，品牌出海同样可以复制。
现在小米新零售已经是整个小米集团极其重要的一环，“线上+线下”双流量入口推动生态链发展，“手机+AIoT”双引擎战略抢占5G先机，前不久发布的Redmi K30 5G，一贯的性价比定价，将正式打开5G的序幕。
在5G发展的重要关口上，小米手握两张王牌，5G手机稳固基本盘， AIoT作为新消费持续扩充，为小米带来更大的增长可能，而这增长的背后，一面是靠小米先天的线上优势，另一面则需要靠零售新势力的崛起。
如今逛逛小米线下新零售门店，已然一种潮流消费趋势，各式各样的家电、智能硬件和生活消费品百花齐放，品质上乘的同时，价格也极其厚道，成为了崛起的“新中产”消费人群最喜爱的品牌之一，可以预计，2020年小米新零售还将再创辉煌！
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